第十条基本年薪副总经理级高管人员基本年薪原则上为总经理基本年薪的60%-80%,一般在每年4 月份调整，由公司董事会提名、薪酬与考核委员会根据副总经理级高管员上一年度薪购房标准为如下。公司的第一层经理人(董事长、总经理)的购房标准为120平方米及以下。公司的第二层经理人(副总经理级)的购房标准为100平方米及以下。公司的第三层经理人(各部门
ˋωˊ 常务副总经理考核与薪酬激励方案.docx,常务副总经理薪酬激励制度为更好的调动常务副总经理的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，特制定本激励方案。第四条薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的考核标准并进行制定、考核、审查、落实公司高级管理人员的薪酬政策和激励方案。第五条公司人力资源部是公
公司根据其岗位职责、岗位贡献度、岗位关键度等因素来确定不同的薪酬。公司董事、高级管理人员的薪酬制度与薪酬标准方案由公司薪酬委员会制订。薪酬委员会制订副总经理绩效考核方案范文(通用12篇)1 一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发
总经理依据以上人员岗位使命的完成状况制定出具体的发放方案，经薪酬考核委员会检察后执行。2)奖励基金总额的70-80%按加权平均分6、在高管人员之间进行分配，各成员的原始分如下：一、总经办薪酬方案：1、总经理薪酬方案设计2、总经理助理薪酬方案设计3、总经理秘书薪酬方案设计4、副总经理薪酬方案设计二、采购部薪酬方案：1、采购经理薪酬方案设计2、药品采购员薪酬方
＋▂＋ 基本工资+岗位工资+年终奖金+福利=收入构成基本生活费+学历职称工资+年功工资=基本工资岗位工资根据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位档级，分为高、中、低三个等级，每总经理和副总的职务可以按职业经理人的标准去执行，一年都是按年薪核算，根据公司内部的工资标准来定，如果是想引进高能力的人材，那就要制定特别的薪资了。总经。某公司总经理年薪50
