(1)如果经理只做团队管理，不自己开单的话，底薪就要给到经纪人底薪的1.5倍以上。经理拿团队业绩提成的5%-10%按照经理业绩指标完成情况有浮动。2)如果经理自己也开单，管理工作只是这需要用基本工资与提成挂钩。在房产中介方面，如果没有这种方法，光是喊喊口号，没有实际情况，是很难管理员工的。在生活中，人们都很现实。
当然，保底工资、佣金、奖金混合模式的操作难度大，需考虑多方面的因素和问题，但对于中小房产中介企业来说是可行的，因为他们员工数量不是很多，操作管理起来还是一目了然的。此外，员工房产中介员工管理制度篇1 1、上下班必须按规定员工通道进出，不迟到、早退，下班后不得无故在营业场所逗留。2、上班前适当修饰，按照规定着装，保持庄重整洁的形
@候明无底薪如何做强管控#房产中介2022-06-29 20:43 发布于湖南如果你是房产经纪的资深人士作为新任店长，给经纪人做培训是建立威信非常好的方法，所有的经纪人都会尊敬专家，值得注意的是你的培训一定要有实战性，越多细节业
?▽? 无底薪制度，只适合小公司，再个没有底薪确实难管理。主要体现在员工上班很随性，不准时、上班时间开小差的现象严重。每个同事敢接受这个制度也说明有一定的业务房产中介公司员工管理规章制度员工管理规章制度1。岗位规范第一条严格遵守公司管理制度服从领导安排，按时上下班，不得顶撞领导，违规工作，如有违规将以实际情况进行相应处
