一般来说，公司不会特意在部门里设定两个负责人，原因有二：1.增加公司的人员工资成本；2.容易造成管理架构的混乱，内耗太多。但一旦发生，说明事情已经到了公司不得不重视的时候，有可能是个新的部门，领导对刚安排的负责人还有点不太放心，所以再增补一个负责人。另外一个这个部门是个肥水部门，一个人掌控容易出一些问题，所以找另外一个人过来制衡他。第三就
一.谨守本份，两不得罪作为下属，面对一把手是领导，主管也是领导的时候。千万不要因为自己与谁的关系好，或者谁的职位高，权势重，就去得罪谁。要知道，你是哪个都得罪不起，得罪直管领，大家可能觉得只是心理学上的一个心理效应，实际上，职场中随时能遇到这种困境，可以说是很多公司都一直存在着这种
如果我们要反馈一些问题的时候，不要去多数领导同志，而应该是和自己的直属上司谈情况在工作里面我们不能越级汇报工作，这样会对其他人非常的不利用。三、善于和稀泥和稀泥就是两第三，在领导前面加女字，有一点点欠妥。换成两个领导喜欢借题主的错误来互相附和应该会更贴近职场
我的观点是，既然是新单位，说明你和老领导都是新人，但老领导来到新单位还是领导岗位，而你过来却是职员岗位，肯定选择去老领导这个部门。一.选择老领导这个部门的好处与坏处好处，一是确认自己的岗位职责。二是确认自己的直属领导。三是确认自己在公司里的地位。四是尊敬每一个同事，
＞△＜ 就像何坤和刘罗锅的关系，水清则无鱼，制造鲶鱼效应是每个领导的必修课。一个部门设立两个同级别主管，不仅仅是为了竞争和业绩，其实还有相互制衡，互相监督，不搞一就是你的垂直领导。比如直接由部门的正职给你安排工作，也就是你只需要对正职领导负责，那么你自然只听
