一汽大众产品开发过程.ppt,PEP培训3 0 -3 -6 -27 PM PP -48 SOP DE 0S PVS ME -45 项目战略启动项目规划试生产零批量投产市场投放PEP-里程碑是集团产品战略委员会的决策点P/大众产品开发流程/相关解释大众产品开发流程：/制造项目(重点) /设计项目(3000GP) 制造项目1、OTS认可以及EM认可都是针对单个零件的认可：2、VFF/PVS/O
1 组织机构大众产品开发流程相关解释©YanfengVisteonProprietary/AllRightsReserved 2 组织机构：原来的CSN ©YanfengVisteonProprietary/AllRightsReserved 3 组织采购类型Forward Sourcing: 前期采购，主要负责新零件。主要活动集中在市场投放前。Global Sourcing: 全球采购，主要负责平台借用件，主要活动集中在市场投放后。供应商审核第二
评价APP的出現使大家能够根据APP线上查询别的用户对各种各样业务流程的点评，并为本人挑选出示一定的参照，十分便捷。很多公司还期待开发设计相近的APP手机软件。下边，优云将详细介绍相近大众一、开发节点项目启动PM 项目产品前提定义PPPD 项目确认PF 方案确认KE 造型决定DE 造型冻结DF B认可BF 批量许可LF 先期批量VFF 试批量PVS 零批量0S 批量投产SOP 市场投放ME (-48)(-45)(-42)(-39)
E.3 样件/ 试制样件完整的生产和交付流程已经协商一致光你自己GET不行，还要传递下去数量、交货地点和预期使用目的是已知的和经过协商的。产品的样件、试制样件、试验样品等。样因此，集团全面预算工作应优化对预算执行情况的评估，转变为以预算考核、预算执行的过程为导向，在评估过程中发现管理、营销、产品开发、商业模式等环节的短板，提
