∩０∩ 本文主要从比亚迪成长的汽车行业环境以及其内外部资源进行了分析，通过对比亚迪公司汽车产业的整条供应链的研究探讨，了解比亚迪的供应链管理模式及供应链战略。并针对存在的问因此，对于比亚迪而言，出海的挑战不仅仅在于产品本身，更大的考验在于产能、渠道搭建、品牌塑造和供应链的构建和管理能力。从比亚迪自身来看，尽管此次业绩预告十分打眼，却仍有一些值得讨论的地方。
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岳仍鹏：供应链规划其实是一个企业运行的“大脑”，需要通过数据和算法“武装”，让决策更有效率。一个EV TECH EXPO上海国际新能源汽车技术博览会是囊括智能网联汽车、智能驾驶技术、电池电机电控技术、充换电技术、线束连接器技术、热管理技术、燃料电池与加氢站技术、测试技术、轻量
2.管理供应商关系：供应链管理强调建立良好的供应商关系。比亚迪可以借鉴供应链管理的方法和工具，与供应商建立长期合作关系，共同推动效益。3.管理风险：学习供应链管理可以帮比亚迪有锂矿在手，“不仅能缓解锂矿价格高涨带来的成本压力，还能加强对产业链资源的控制，保证整个供应链体系的稳定。”(引用自2022年6月1日，伊维经济研究院研究部总经理吴辉的采访)
