9)、加强员工薪酬管理，确保每个员工都具备良好的职业素质和职业技能。10、绩效考核11)、员工薪酬制度。我公司在每年定期组织部门内部员工对各个部门的员工绩所谓绩效板块面谈说白了，就是去肯定员工优点，找到他的缺点和不足，然后为他指引方向，找到前进的方向
已经进入年末了，HR该准备和员工进行绩效面谈了，可这是一个让人非常头疼的问题。绩效面谈是上级与下级之间的一种绩效沟通：它有助于双方对绩效考核结果达成一致的看法；有助于员工正确2.员工对绩效管理缺乏理解员工存在较多的抵触情绪，普遍认为绩效考核是浪费时间，认为绩效考核不公正、不能真实反映员工实际的工作绩效状况，实际用途不大，对绩
(=｀′=) 绩效面谈优点和不足？优点可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。它的该情况可以通过沟通机会、绩效改进等等进行书写。效绩面谈是一种常见的评估员工效绩和沟通反馈的方式。其中优点可以写沟通机会、消极改正、激励和奖励等方面。缺点
绩效考核表填写完或绩效考核面谈接近尾声时，一般会让你再说一下近期工作里的亮点和工作里的不足，工作亮点和不足，在不同的企业有不一样的背后的意义。一般呢在绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好，直接影响绩效管理的效果。什么是绩效面谈1.绩效面谈的概念绩效面谈主
